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进军西南,市政交通集团天府之国“开新花”--广元市石盘市政基础设施及配套工程项目建设纪实

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  • 来源:澳门新葡亰平台游戏 发布时间2020-03-03
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川陕两地自古一衣带水,山水相连。三秦文化与巴蜀文化隔山而望,遥相呼应。发源于秦岭北麓的嘉陵江,流经甘肃、四川等地,在重庆汇入长江。2018年末,四川广元嘉陵江畔,澳门新葡亰平台游戏市政交通集团承建的集场平、道路、房建、桥涵等工程为一体的大型PPP项目——广元市石盘市政基础设施及配套工程项目正式落地,三秦江水浇灌着的巴蜀大地又开新花。

广元石盘项目位于四川省广元市经济技术开发区腹地,总投资额15亿元人民币,总占地面积约3400亩。该项目分为石盘工业园区项目、石龙工业园区项目及袁家坝医药园区标准厂房项目、陵宝二线及劳特巴赫啤酒小镇道路工程项目。项目通过建新拆旧、土方挖填、路网建设等措施,对原有的荒山、野林、陡坡、旱田等土地资源进行科学整合,优化地块空间布局,补齐区域基础设施短板,以达到企业入驻的外部条件。建成后,将通过引进劳动密集型产业,优化工业经济结构,带动地方就业,在促进经济增长的同时,实现高额利税,这将巩固广元在现有循环经济产业中的领先地位,助推广元建设成为川陕甘结合区域中心城市。

人才培养,自我孵化和引进吸收双管齐下

作为市政交通集团布局西南市场的第一步棋,选好棋手,组建管理团队,就变得尤为重要。在项目管理队伍的组建上,市政交通集团力求优中选优,精益求精,秉承“对内抽调,培养孵化,对外引进,消化吸收”的原则,先后抽调、聘任10余名具有大型土石方作业和在房建、道桥建设等专业具备多年经验的技术骨干组成核心管理人员队伍。管理人员的配置中,市政交通集团注重以挖掘、培养现有管理人才为主,注意年龄搭配错落,专业分工互补。既强调“老带新”,注重以技术骨干培养新人,培养后备干部;也重视“新推老”,深入发掘新人在工作中体现出的创新、实践精神,为项目注入新鲜血液。高低错落、结构完整的管理团队保障了项目能在中标不到一周时间,即派出先遣分队,前往查勘场地,熟悉图纸,对接政府,考察驻地,为后续“大部队”进驻,迅速开展工作奠定了坚实基础。

技术攻坚,方案优化与技术保障协调统一

广元石盘项目总占地面积约3400亩,相当于近9个鸟巢体育场;挖方合计1088万立方米,可以填满11个水立方。工程体量大、涉及单位多、调度协调难、施工方案复杂是摆在项目建设者们面前一个个难以逾越的大山。兵马未动,粮草先行,市政集团从做好技术保障出发,在主要管理人员进场之前,从各个项目抽调测绘骨干组成测绘攻坚小组,对勘察设计单位提供的图纸进行仔细复核,通过加密控制点,做到对施工区域的全覆盖。在不到10人的配置下,测绘小组按照测绘一批,整理一批,审核一批,归档一批,白天做外业测量,晚上写内业资料,仅仅用时70余天就完成了213.62万m2原始地形测量工作,做到心中有数量,图纸有标注,文字有描述。优化加密后的图纸犹如给整个场地做了个360度立体扫描,施工方案得以进一步优化,使原有临时弃土场和场内土方转运路线更加合理,减少了大量不必要的土方调配,节约了工期,也降低了成本。

技术革新,技术应用与管理升级合拍共鸣

技术应用是管理升级的有力保障,管理升级是技术应用的最终目的。项目紧紧围绕以技术应用提高管理成效为重点推进工作,全面应用BIM技术,以实现管理的科学化、集约化和精细化。通过“BIM+场地布置”,搭建临建和现场平面布局三维模型,优化场地布局方案;“BIM+成本管控”,应用于混凝土方量的提取,提供给预算部门进行校核,降低成本;“BIM+技术质量”,对重点控制对象、关键部位和薄弱环节,建立精细化模型,辅助技术交底,实现对现场质量问题的自动管控。BIM技术在该项目的应用硕果累累,先后获得2019年陕西省第四届“秦汉杯”三等奖、2019年西安市第三届“唐都杯”二等奖,并将研究成果以论文的形式发表在《基层建设》杂志。

降本增效,成本管控与项目推进同频共振

项目以打造精品工程为建设目标,积极响应公司降本增效号召,为公司增加效益。着重强化管理者全过程、全方位、精细化的成本管理理念,落实成本目标管控,充分调动管理者重视成本、控制成本的积极性。采取量入为出,以预算造价确定成本目标,严格控制各项计划外支出;优化施工方案,强化过程控制,确保工程质量,减少工程返工;加强材料周转,借助“BIM+”技术应用,提前规划、模拟场地布置和材料堆放,减少场内周转,提高场地和材料利用率;严格签证制度,加强同技术、物资、BIM等部门的沟通协作,对施工中发生的各项变更和签证资料,及时归档,保证资料完整,有凭有据。

安全为本,隐患排查与事故治理并驾齐驱

项目部自成立以来,就将安全生产置于项目各项工作的首要位置。将“人人讲安全,安全为人人”的生产理念贯穿于项目工作的方方面面。在日常管理工作中,注重“预防为主、防治结合”,对未出现的安全隐患提前排查,对已出现的安全隐患采取“单项隐患综合治理”的方法。一种隐患,纵向考量、横向分析,即通过对前后工序、人机料法环等要素的分析和预测,落实整改方案,升级预防措施,提高防治的可靠性。2019年,项目顺利实现“三个零发生”,即安全事故零发生,质量事故零发生,职业健康事故零发生。全年累计完成各类安全检查91次,组织应急消防演练1次,全年累计安全教育650余人次。

抢抓生产,疫情防控与复工复产齐头并进


万物始复苏,施工正当时。面对严峻的新冠肺炎疫情形势,广元石盘项目部在接到复工复产通知后,充分发挥市政铁军担当精神,迅速组织项目管理层、技术骨干召开复工复产视频会议,立即部署复工前准备工作和疫情防控工作,并要求项目管理人员及时、安全返岗,打响“疫情防控、复工复产”攻坚战的第一枪。

在复工方案编制上,项目部要求各子项目精确理解项目所属区域针对疫情防控和复工复产的政策和工作要求,及时与政府部门协调沟通,按照“一地一案”的原则编写复工方案,精准破解人员返岗、机械调度、防控物资、材料供应等问题,打通项目复工操作链,推动建设项目有序复工。

在防疫措施落实上,项目按照“外防输入,内防扩散”的防疫原则,一方面做好人员进场筛查和信息登记,按照“四不进场”原则,即疫区返岗不进场,体检异常不进场,未受教育不进场,身体异常不进场,扎紧人员进场铁闸;另一方面,安排专人对办公和宿舍区域消毒,每日登记返岗人员身体情况,以错峰就餐和网络会议办公形式,减少人员聚集。最终,项目得以在2月11日实现复工,成为广元经开区和市政集团第一个复工的大型基础设施建设项目,吹响了战胜疫情决胜反击的号角。

千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。广元石盘项目荣获澳门新葡亰登录入口2019年度“文明工地”称号。沉甸甸的荣誉是对过去一年以来市政铁军“不忘初心,砥砺前行”的肯定与殷切希望,鞭策着市政铁军以更加昂扬奋进的姿态,投入到新一年的工作中。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。过去的一年,市政交通人在夯实基础、深耕西南的征程中迈出了坚实的一步。新的一年,市政铁军将以“时不我待,舍我其谁”的豪迈气魄,奋力谱写“千亿建工梦”的新篇章。

(文/图 刘子豪)

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