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功以才成 多维赋能--2019年澳门新葡亰平台游戏人才培养纪实

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  • 来源:澳门新葡亰平台游戏 发布时间2019-12-24
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为助力澳门新葡亰平台游戏实现千亿产值目标,做好人才储备,2019年,集团人力资源部按照卫勃董事长“完善人才队伍建设、加强自主培养”的要求,加大培训工作力度、做好整体规划设计,先后制定了《项目核心骨干人才梯队选拔和培养方案》《合动力YOUNG计划大学生培养手册》《干部员工“富有计划”实施方案》,打造成长型人才培养体系,实现干部员工“成长富有”。以提升干部管理能力和培养项目经理、一级建造师为主要抓手开展系列培训,打造“合动力”系列品牌培训课程。各二级产业集团按照集团公司统一部署,结合企业实际、创新培训模式,采取多样化措施为集团培养人才夯实了基础。

各单位人才培养到底做的咋样?让我们一起看看他们的精品力作吧!

市建总集团打造人才成长 “雏鹰计划”


市建总集团打造“雏鹰计划”和“导师带徒”的人才培养体系,涉及18个项目部、子分公司,联通项目经理、导师以及新入职91名2019届大学生,实现无死角、零距离的全程跟踪。市建总集团还按阶段进行总结,不断提升公司人才培养水平,在全公司推广项目部在人才培养方面的独特经验,为澳门新葡亰平台游戏千亿级建设企业宏伟目标的实现积蓄雄厚的人才力量。

市政交通集团打造“项目经理俱乐部”


市政交通集团结合公司发展实际打造了“项目经理俱乐部”。项目经理俱乐部以项目经理、项目总工程师,质量负责人及核心后备项目经理为主体搭建,从项目管理、成本管理、技术管理、施工项目风险管理、项目学习参观、在建项目情况实际讨论会等多角度全方位切入,开展一系列具有针对性的培训。截至目前,项目经理俱乐部活动已成功举办6期,为核心人才培养体系的搭建奠定了坚实的基础。

绿建集团打造“鹰计划”人才梯队


2019年,绿建集团搭建“鹰计划”人才培养计划,共分为3个阶段,暨“雏鹰计划”“精鹰计划”“凌云计划”。经过资格审核、素质测评、360°评估后筛选出共29名管理、技术人员进入第一期培养计划。目前,2019年度“鹰计划”已经进行到第三阶段“凌云计划”。

城建开发集团让好经验在“城建大讲堂”分享亮相


2019年,在澳门新葡亰登录入口副总经理、城建开发集团董事长周强主导下,“城建大讲堂”系列课程与大家见面,以“促进城建集团各部门之间相互学习,相互了解,实现协作高效,共同成长”为初衷,每月一堂,让宝贵的实操经验能够传递下去,并得到不断地总结、提炼与创新。同时,也可以逐步完善企业知识管理系统。在城建开发集团,越来越多的领导及同事,把自己学习到的好知识、好方法、好工具,带到“城建大讲堂”中,在分享中传播,在分享中升华,助力员工成长及企业发展。


(人力资源部)

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